Inloggen Aanmelden

Verleden, heden en toekomst

Verleden, heden en toekomst van V.V.O.G.

De bestuursfocus: Evenwichtige aandacht voor alle doelgroepen en versterken familieclubgevoel
V.V.O.G. is een vereniging. Het bestuur heeft als hoofdtaak de verenigingsbelangen en de belangen van de verschillende doelgroepen op een evenwichtige wijze af te wegen en zorgvuldig besluiten te nemen. Het bestuur heeft er zich in de afgelopen seizoenen op hoofdlijn voor ingespannen dat alle doelgroepen voldoende aandacht krijgen en daarmee het familieclubgevoel versterkt wordt. We zijn trots op wat we bereikt hebben en proberen kritisch te kijken naar wat (nog) niet gelukt is. Wat we bereikt hebben, is gebeurd met de fantastische hulp van allen die V.V.O.G. een warm hart toedragen. Daarvoor dank !.

Wat is ons gelukt ?
1. We hebben een prachtig sportpark en geweldige trainingsfaciliteiten gekregen.
2. We hebben een stap in de goede richting gezet in het versterken van het familieclubgevoel.
3. We hebben doelstellingen op hoofdlijnen vastgesteld.
4. We hebben doelgroepen het gevoel terug gegeven dat ze serieus worden genomen.
5. We hebben meer Harderwijkse jongens in ons 1e elftal en perspectieven om hoofdklasser te worden versterkt.
6. Beleidsplan V.V.O.G. in Opmars is vastgesteld.
7. Er zijn initiatieven in gang gezet om de betrokkenheid van sponsoren bij V.V.O.G. te vergroten.
8. Contacten met onderwijs, buurverenigingen en plaatselijke overheid zijn versterkt.
9. Er is hard gewerkt aan versterken van betrokkenheid en verheldering van de bedrijfsvoering.

Wat zijn onze doelstellingen voor de komende twee seizoenen.
Onze hoofddoelstellingen zijn:
1. Evenwichtige belangenbehartiging van alle doelgroepen (Iedereen telt even hard mee).
2. Goede randvoorwaarden scheppen om (sportieve) doelstellingen 1e elftal en selectie elftallen te realiseren.
3. Werken aan het ontwikkelen van een centraal beleidsplan, goede organisatiestructuur en procesbeschrijvingen.
4. Versterken familieclubgevoel.
5. Grotere maatschappelijke betrokkenheid en samenwerking.
6. Op weg naar een nieuw multifunctioneel clubgebouw.

Wat zijn onze speerpunten.
Organisatiestructuur helder in kaart brengen en centraal beleidsplan ontwikkelen.
We gaan de organisatiestructuur van de hele vereniging schematisch in kaart brengen en zorgen er voor dat bij alle onderdelen naam, adres, telefoon en een foto komt te staan zodat iedereen snel weet waar hij/zij voor wat voor zaken bij wie moet zijn. Binnen het bestuur maken we ruimte voor een aparte bestuursfunctie beleid en organisatie die zich gaat bezighouden met het samenstellen van een centraal beleidsplan en de organisatie voor het beschrijven van de processen binnen de club.

Vrijwilligersbeleid op papier zetten en uitwerken.
Op dit moment volgen we feitelijk het vrijwilligersbeleid door te trachten mensen te interesseren voor deeltaken en zelf als bestuur mee te draaien in de opstartfase. Na verloop van tijd hopen we dat vrijwilligers die taak zelfstandig kunnen uitvoeren. Dat is in het verleden al gelukt met de evenement-encommissie, de ledenadministratie en zijn we nu gestart met het webteam&communicatie commissie. Dat werkt prima. We gaan dat beleid op papier zetten, breed binnen de vereniging bespreken, vaststellen en op zoek naar een coördinator vrijwilligersbeleid voor een goede aansturing.
Op weg naar een stabiele hoofdklasser.
Ons eerste elftal is ons vlaggeschip, de selectie elftallen senioren en jeugd onze vlootschepen. Goede resultaten van deze elftallen stralen af op de hele vereniging, op sponsoren, supporters en de Harderwijkse gemeenschap. We willen met zo veel mogelijk Harderwijkse jongens deze doelstellingen halen en daar waar dat een onmiskenbare toegevoegde waarde heeft in de diepte in spelers investeren. Dit alles binnen vastgestelde financiële kaders en doelstellingen.
V.V.O.G. in Opmars en versterken jeugdbestuur.
We willen dat het jeugdbestuur bestuurlijk versterkt wordt zodat ook daar gestuurd kan worden vanuit een helder beleidskader waarin V.V.O.G. in Opmars een centrale rol speelt.
Verder professionaliseren van meisjes en damesvoetbal.
Er is geïnvesteerd in verzorging, professionalisering van de trainersstaf, een begin gemaakt met een beleidsplan dames, de voetbalschool voor meisjes. Die initiatieven willen we verder uitbouwen.
G-voetbal verder faciliteren, verankeren en verbreden.
Beleidsplan is vastgesteld, investeren in verbreden van kennis van het werken met deze groepen, verbeteren overgang van jeugd naar senioren, zorgen voor voldoende kader en faciliteiten en investeren in nieuwe aanwas.
Interne en externe communicatie verbeteren, evenementenstructuur verder verankeren.
We willen de communicatie naar onze leden binnen het clubgebouw en via de website en mogelijkheden van e-mail of Twitter en dergelijk verbeteren. Verder willen we de een vaste agenda van jaarlijkse evenementen en initiatieven om voor bijzondere doeleinden geld binnen te halen versterken.
Maatschappelijke betrokkenheid en samenwerking vergroten.
We vinden dat ons sportpark te weinig door de Harderwijkse gemeenschap wordt benut, daar liggen kansen ook in relatie tot plannen rond bezuiniging en privatisering. Daartoe is het ook verstandig om op deze zaken actief de samenwerking met de buurtverenigingen te zoeken.
Iedereen telt, versterken familieclubgevoel.
We willen betrokkenheid vergroten door een betere en meer sociale communicatie via website, aantrekkelijker maken van de kantine voor ouders, organisatie van familiedagen, betrekken van meer senioren bij allerlei zaken, ,meer supporters door aantrekkelijk voetbal te spelen, het oliebollentoernooi, het eindtoernooi en wellicht nog andere zaken. Dit zullen we uitwerken binnen het centraal beleidsplan.